400米標準塑膠跑道施工組織設計

一、  編制依據
1、招標文件及其等效補充文件，隨同文件發送的有關施工圖。
2、現行技術規程、規范及技術標準。
3、我司的施工技術水平、管理水平及成功經驗。
二、編制原則
1、嚴格按招標文件中各項技術標準和條款進行編制。
2、執行國家有關政策法規、規程、行業技術標準和技術規定。
3、結合實際因地制宜的原則。
4、統籌安排、綜合平衡、妥善協調、前后兼顧的原則。
5、減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。
三、編制說明
1、在認真、全面、系統地閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業主對投標者的各項要求而編寫。
2、我司根據編制標書的指導思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設備、新材料、新技術、新工藝、新成果；統籌兼顧，科學管理，自始至終堅持“科學管理，創建精品興企業；客戶至上，優質服務樹形象”的質量方針；本投標者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學、積極的工作姿態，保質保量如期完成合同各項工程的工作內容。以達到快速、優質、高效、安全的管理目標。確保工程質量優良。

第二部分   工程概況
2.1  工程簡介
本工程為XXXX運動場新建工程（塑膠部分），現學校建8道400米標準塑膠跑道。本工程位于XXXX校內，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水電能保證要求。
2.2  設計概況
水溝采用M5混合砂漿砌標準磚，水溝兩側磚墻設滲水孔（孔徑寬×高=300mm×60mm，每隔300mm設一個，孔底標高為—0.400米。）水溝內均為1:3水泥砂漿抹面20厚。水溝板、道芽板均為鋼筋混凝土預制板，砼采用C20，鋼筋采用 I 鋼，水溝板面用同標號的水泥砂漿抹平。明溝蓋板上均與塑膠跑道表面統一鋪上塑膠層。內水溝安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，八只水閥作為保養場地用水專用水管。體育場東面及南面設置鐵欄桿,欄桿基礎為C20素混凝土。田賽沙坑采用M5混漿MU10機磚砌筑，1：2水泥砂漿抹面。球門柱基礎砼標號為C20。田賽各項抵腳板均油白色調和漆兩道。球門柱及球場欄桿均油白色調和漆兩道。
塑膠跑道為（素土夯實、200厚級配砂石、100厚碎石、50厚中粒式瀝青混凝土、30厚細粒式瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑膠面層，混合型）
給水工程：水源由校內給水干管引來，引入管埋地敷設，埋深0.5m。球場四周的四周的給水管道安裝于溝內，采用C4型管卡固定在支架上，支架采用角鋼制作，刷紅丹兩遍防腐，安裝間距為0.3m。埋地鋼管底刷紅丹一道，面刷熱瀝青兩道，溝內管道底刷紅丹一道，面刷銀粉漆兩道。
2.3  施工現場情況
施工場地已經基本做好三通一平，臨時設施布置根據我司多年來的施工經驗進行綜合考慮布置。施工供水，施工用電接入點位于運動場西面，供電線路容量和供水線路容量完全可以滿足施工需要。我公司的自有施工機械可以滿足施工需要。材料由我公司自行采購，供貨渠道通暢，勞動力能保證施工需用要求。
2.4  氣候條件
在施工時，應預先了解每天的天氣情況，安排好各項施工任務
2.5  工程特點
本工程為新建工程，針對工程特點已制定季節施工保證措施。

第三部分   施工部署
3.1  工程總目標
3.1.1  質量目標
工程質量全面達到國家標準，確保工程優良。
3.1.2  工期目標
全面完成招標文件規定的全部工程項目，總工期60天（日歷天）。
3.1.3  文明施工管理目標
達到市級“文明工地”水平，按“ISO9000質量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。
3.2   擬投入本工程質量管理的主要人員、組織機構
工程項目部實行項目經理負責制，以項目經理為主，組成項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計，保質、保量完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質控、計量，各工作人員一律持證上崗。
3.2.1   施工管理人員職責分工
1、項目經理：代表項目部對管理處負責，對項目的質量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全面責任，負責對外部各單位的聯絡、協調項目內部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。
2、項目技術負責人：負責項目施工中全部技術管理、質量控制和安全監督工作。
3、施工員和質檢員：負責現場施工技術問題的處理，管理施工圖紙設計變更和有關部門技術文件。負責工程質量的檢查，監督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。
4、材料員：負責物質的計劃采購、保養、供應工作。
6、計量支付負責人：負責工程中的預結算工作。
3.3  工程測量、試驗檢測人員及設備
測量工作是工程的"眼睛"，測量工作質量的好壞，直接關系一個工程的進度與質量。測量的基本職責要求要為工程提供及時準確的服務，保證工程定位的準確、并達到設計要求精度。
3.4  施工準備工作  
一、現場準備
⒈組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點
⒉清除現場障礙物，搭設臨時工棚，安排生活設施；
⒊布置現場道路及材料堆場；
⒋布置現場水源、電源、交通、排水暫設工程；
⒌材料進場組織；
⒍落實班組任務。
二、技術準備
1、領會設計意圖、學習設計圖紙。
施工前由項目技術負責人組織施工技術人員，認真學習熟悉設計圖紙，發現不明確之處做好記錄，向設計人員提出，由設計解答。進行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實施工內容及時間要求。施工組織設計及施工方案提交監理進行批準和交底。
2、現場踏勘
對施工現場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構筑物、樹木等記錄下來與業主協商進行處理。了解現場附近的水源、電源、場地。
3、測量
對業主提供的導線樁、水準點進行復核、校對并進行中線加密、水準點加密、導線樁加固保護等工作。
三、  運輸安排
合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質量，提高經濟效益。材料均用汽車運到現場。

3.5  施工機械進、退場計劃：
落實前期施工要求的各種數量的機械設備：壓路機1臺，自卸汽車6輛，經緯儀1臺，水準儀1臺，隨著工程施工進度配備其他相應機械設備。

3.6    現場臨時供水供電
3.7   施工用水和施工用電
根據本工程具體情況，施工用水、用電與業主聯系解決。施工用水引進采用DN80鍍鋅給水管，施工現場用水采用DN25~50鍍鋅給水管。
選用BV-35mm 的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進線為BV-4×35mm,重復接地進線選用BV－1×16 mm 。本工程施工用電總電源從業主指定位置引入，在引入處設立總配電箱。施工用電采用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關箱箱體均要求進行重復接地，各施工機具要進行保護接地，且接地電阻值要求不大于4歐姆，重復接地線為BV-16mm 絕緣銅芯線，與機械設備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連接。與機具直接相連的開關均要用漏電保護開關。
3.8 工程材料進場計劃
1、施工需用的各種材料都能方便的進行采購，材料采購的關鍵是對材料的需用進行計劃采購，做好材料需用計劃是保證材料能按時按量供應的前提。
2、 工程開工前，項目經理部根據施工進度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報公司生產科進行材料的計劃采購。
3、 工程項目施工前，安排專業人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于水泥等大型材料要選用質量比較穩定的大廠產品（生產廠家必須是在我司認定的合格供應商中選擇，并做好相應的質量檢驗手續）。
4、  現場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現場材料及周轉材料有計劃、按次序地進場供應。
5、 按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程項目和材料及周轉材料進場計劃。
主要材料構件進場及需用計劃
3.10   施工順序安排
1、施工由北向南逐步進行。
2、施工順序為：準備工作→土方開挖→塑膠跑道基層→塑膠跑道面層→零星工程→鋪設草皮→收尾工作。其中砌水溝、砂坑、球門柱基礎、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預制水溝蓋板安裝穿插進行施工。
第四部分 施工進度計劃及保證措施
4.1    施工進度安排原則
①施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。
②考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經濟效益好。
③材料的需要量要根據施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續施工，杜絕因材料短缺而出現的 窩工現象。
④積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執行。
⑤嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械設備的動態管理，確保時間不滯后。
⑥每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現在施工中的實際問題，平衡各種關系，項目經理對資金、材料  及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現場質量、安全、進度、現場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。
⑦每周甲方、乙方、監理單位組成工作協調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產的情況下，順利完成施工任務。
4.2  材料、周轉材料安排措施
工程材料是構成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只有保證材料的供應，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。
⑴工程項目施工前，安排專業人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質量比較穩定的大廠產品（并做好相應的質量檢驗手續）。
⑵現場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現場材料及周轉材料有計劃、按次序地進場供應。
⑶制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。
⑷按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程項目和材料及周轉材料進場計劃。
4.3.2   機械設備安排措施
⑴按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設備，提高機械化作業程度。機械化作業是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業程度。
⑵工程項目施工前，由公司設備部門根據工程項目經理部的機械設備需用計劃的要求，為施工現場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須經過試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現場使用。
⑶施工現場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現場的機械設備進行檢查、保養工作，保證其完好及正常運轉。

4.3.3   勞動力安排措施   
⑴組建強有力的項目領導班子，實行項目法管理。
項目領導班子的個人素質和整體團結性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領導班子的好壞決定著項目建設的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經驗的項目經理和項目技術負責人，負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質檢人員長駐工地，以保證建設過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不會出現大的失誤，少走甚至不走彎路。
⑵勞動隊伍的選擇
選用具備較好素質的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術培訓工作。
⑶按照施工進度計劃，并根據施工的實際情況，項目經理部要組織好立體交叉施工、流水作業的勞動力安排，現場施工人員安排連續作業，合理安排工序搭接，且控制好現場勞動力進退工作。